昨天的第一船，跟我想的比较贴近，也是为什么成为第一船的原因。第二船和第三船的毫无价值，现在看来，挪威超如果理性一点，我可能会双推上盘。即便都看好上盘，也没有办法编解决法兰克福的问题，总之，后面两船差很多。很多人说，周末比赛太多，我的推荐场次也大幅度提升。上面这篇文章，可以说基本能解答大家的好奇心和问题。但第二点理由，应该是我即兴思考的，也许不准确，但不妨作为大家的一个参考。还是那句话，我也是一个普通的彩票爱好者，只是个人看法。2026年美加墨世界杯的赛事红利，是体彩经营布局中必须锚定的核心增量节点。基于2014年、2018年、2022年三届世界杯周期的体彩销量数据复盘，在政策环境保持稳定的前提下，2026年世界杯周期的体彩销量大概率将实现对2022年的跨越式突破，形成量级上的显著提升。从经营视角审视，若2025年基础销量未能实现有效抬升，将直接导致2025与2026年的销量形成极端悬殊的“断层式增长”。这种非连续性增长不仅会打破经营数据的稳定性，更会造成两个关键经营风险：一是打乱对市场需求、用户规模的理性预判，导致资源配置（如渠道布局、营销投入）失去数据锚点；二是使得2026年的高销量缺乏责任彩票理性的增长归因，无法清晰区分是赛事红利的自然释放，还是自身经营能力提升的成果，进而影响外界对于体彩的责任理性定义。导致，2027年的后续经营策略发生反噬，直接影响迭代优化。健康的经营体系必然以“可持续的渐进式理性增长”为核心特征，体彩销量的经营规划亦需遵循这一逻辑。因此，至2025年的核心经营目标，应聚焦于基础销量的稳步抬升，通过渠道深耕、用户培育、产品创新等经营动作，提前扩大销量基数，为2026年世界杯红利的承接搭建“缓冲阶梯”。唯有如此，才能让2026年的增量在经营数据上呈现为“合理增幅”，而非“突兀爆发”，确保增长质量与经营可控性。今天在一个北京体彩业主的交流中，我曾在交流中用一个经营案例通俗阐释这一逻辑：假设某业务单元2025年营收仅1000元，2026年借势实现10000元营收，9000元的增量中，我们无法量化赛事红利、经营动作、市场环境等各要素的贡献占比，更难以提炼可复制的经营规律；但若是2025年通过主动经营将营收提升至5000元，2026年实现10000元营收，这种翻倍增长既承接了赛事红利，又能清晰验证前期经营策略的有效性，为后续非赛事周期的经营积累宝贵经验。以上是基于赛事周期与经营规律的初步思考，核心旨在强调：世界杯的赛事红利固然可观，但只有通过前置性的经营布局实现“基础盘加固”，才能将短期红利转化为长期经营能力，确保体彩业务的可持续健康发展。也欢迎各位从经营视角共同探讨优化方向。伯明翰 VS 沃特福德
伯明翰让负（客队不败，2比2）
葡超
阿鲁卡 VS 布拉加
阿鲁卡让胜+让平（阿鲁卡0比1布拉加）